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南方水泥有限公司是中国建材股份有限公司水泥业务板块的核心企业之一。通过大规模快速并购重组的战略，南方水泥创造了水泥产能从0到1.4亿吨，企业从0到150家的优越战绩。在数字化发展的新时期，南方水泥与用友友云采合作，实现供采流程优化。
提高采购链(lian)效率成为持续发展的(de)重要目标
水泥(ni)产(chan)品(pin)不同于其(qi)它建筑(zhu)材料，其(qi)单(dan)价(jia)低、易受潮，不耐久藏及长途(tu)运输(shu)，因(yin)(yin)此(ci)一般产(chan)销皆(jie)以就(jiu)近供(gong)应为主，形(xing)成区域市(shi)场特性，超过(guo)一定的(de)(de)运输(shu)距离，将会大幅度(du)增(zeng)加销售成本，失去市(shi)场竞争力。水泥(ni)的(de)(de)熟料烧成属于连续性生产(chan)，停窑损(sun)失很大，因(yin)(yin)此(ci)容(rong)易造成供(gong)过(guo)于求，这种行业特性，对采(cai)购链的(de)(de)效率提出(chu)了(le)很高的(de)(de)要求。
友(you)云采助力建(jian)设采购平台保障管理整合成果(guo)搭建(jian)统一完整
为(wei)了进一(yi)步(bu)提高产品利润，优化采(cai)(cai)购流程，南方水(shui)泥与友云采(cai)(cai)携手(shou)搭(da)建采(cai)(cai)购平(ping)台，建立完整的信息化平(ping)台，保(bao)障管理(li)整合成果搭(da)建统一(yi)完整。
建立财务、业务一(yi)(yi)体化(hua)管理平台，严格(ge)按总部标准化(hua)体系(xi)(xi)，如基础信息标准化(hua)，系(xi)(xi)统(tong)权限(xian)精(jing)细化(hua)，业务流程(cheng)模(mo)式化(hua)，审批流程(cheng)统(tong)一(yi)(yi)，报表口(kou)径(jing)统(tong)一(yi)(yi)，单据模(mo)板统(tong)一(yi)(yi)等，组织实施。
财(cai)务(wu)与(yu)业务(wu)系统无(wu)缝(feng)链接，财(cai)务(wu)数据由业务(wu)数据集成(cheng)。
为下一步细(xi)化“标准化工厂(chang)建设”,“对标管理”,“全(quan)面预算”等打好基(ji)础。
与用(yong)友携手迈进更(geng)广阔明天
目前(qian)，南方水(shui)泥公司内(nei)部(bu)已经形成了(le)(le)完备的(de)采购及供(gong)应管理体(ti)系(xi)，建设了(le)(le)统一平台，奠定了(le)(le)集团化(hua)管理的(de)基础，为(wei)南方水(shui)泥的(de)战略实施(shi)提供(gong)了(le)(le)有效支撑(cheng);标(biao)准规范制度体(ti)系(xi)完备，特别(bie)是标(biao)准化(hua)编码体(ti)系(xi)较为(wei)完善，优化(hua)了(le)(le)多级业务(wu)流程(cheng);系(xi)统功能完善，符(fu)合南方水(shui)泥的(de)业务(wu)需求，业务(wu)财务(wu)信息(xi)高(gao)度共享;实时生成各(ge)类图表(biao)，更好的(de)支撑(cheng)了(le)(le)对标(biao)管理，为(wei)决策(ce)提供(gong)支撑(cheng)。
一系列措施，实现了(le)南方水泥采购数字化建设，为(wei)未来的精(jing)细化管理打好了(le)坚(jian)实的基(ji)础。在数字化浪潮(chao)中(zhong)，将(jiang)与用友携手，迈(mai)向更美好的明(ming)天。
用(yong)友专注企业服务30年，新时期，用(yong)友通过用(yong)友云，将持续推动企业数字化(hua)、智能(neng)化(hua)转型与发(fa)展(zhan)，用(yong)创想与技术推动商业和社(she)会(hui)进(jin)步。
