400-0707-918
费控管理现状
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报销不规范费(fei)用支(zhi)出的合(he)理性得不(bu)到有效控(kong)制；报(bao)销规定不(bu)能(neng)即时(shi)查(cha)询，导致出错率较高，影响财务部门核算，效率低下(xia) | 管理工具原始报销的(de)原始单据(ju)采用纸质(zhi)形式(shi)保存，无(wu)法查询(xun)、汇(hui)总(zong)，无(wu)法进行多年数据(ju)的(de)分(fen)析比较(jiao)，查询(xun)历史相(xiang)关数据(ju)的(de)难度(du)非常大 | 管理效率低即使有项(xiang)目或日常(chang)费用预算控(kong)制(zhi)，但如果(guo)由人工(gong)来(lai)翻看预算表(biao)和(he)逐个查询报销单据，则此项(xiang)工(gong)作(zuo)会占(zhan)用了(le)大量(liang)的(de)时间和(he)精力，且质(zhi)量(liang)堪忧(you) | 执行力度差企(qi)业的费(fei)用支(zhi)出规则和预(yu)算(suan)制度（如前款不清后款不借、专(zhuan)款专(zhuan)用、限额使用、限时报销等）无法强制遵守，常常因为个人因素影(ying)响不能很(hen)好贯(guan)彻执行 |
致远费用(yong)预算管理框架
协同平台完成(cheng)费用(yong)预算单(dan)据的填报(bao)，最终通过集成(cheng)应用(yong)和财(cai)务系统整合，形成(cheng)依据审批结(jie)果形成(cheng)财(cai)务凭证。
得益于致远协同办公平台的业务编制灵活的特性，费用预算应用可以和其他协同业务应用进行整合。
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经济价值行(xing)之(zhi)有效(xiao)的预算控制，细化(hua)和深化(hua)了企业(ye)资金管理 | 加强制度执行费用预算的(de)效(xiao)率与(yu)质量得以(yi)提高，使用率更加透(tou)明，方便查询 | 提高工作效率费用(yong)报销与支出的审批(pi)质量与效(xiao)率大幅提高，降低运(yun)营成本 | 减轻财务负担方便核算，减(jian)少资(zi)金(jin)沉淀，降低财务(wu)费(fei)用(yong)，实现资(zi)金(jin)的(de)合理利用(yong) | 整合企业资源全员参与费控操作，通过系统及时、准确的了解预(yu)算(suan)、使用等情况，从(cong)而加强监管(guan)。 |
| 客户需求业(ye)务需求背景，郎(lang)酒(jiu)集团市(shi)场业(ye)绩快速增涨，市(shi)场营(ying)销费用(yong)投入(ru)随之增加，传统(tong)的以业(ye)务导向的费用(yong)核算机制逐步转入(ru)过程控制。 |
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| 需(xu)求点一：预算编制费用杂多无序； | 需求点二：预(yu)算申(shen)请。某(mou)些特(te)殊费用需要先申(shen)请再报销； |  |
| 需求点三：控制口(kou)径。按(an)部门、发起者； | 需求点四：按(an)月控制预算(suan)。期间根据业务(wu)变化可能调整。 |
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